博客
“回归可见性”，获得视角的机会
2023年9月
今年秋天，我们看到了让员工重返办公室的新趋势, 这迫使企业审视和阐明工作场所如何为每个人服务. 但是“work”指的是人们可以感到富有成效的地方, engaged and recognized for their contributions; and ‘everyone’ means accounting for the many, 许多身份, 员工带来的技能和经验. 继续阅读.
波士顿的秋天——一个复兴的时刻 & 归属感
2023年9月
从我还是个小女孩的时候, 我怀着极大的期待进入了秋天和新学年的开始. 用新书武装自己, 衣橱焕然一新, 渴望的性情, 我很高兴能有这样的机会，以良好的状态开始新的一年. Always accompanying this positive attitude was the anxiety around wondering if I would fit in; would I belong? 在早年, 我从来没有停下来考虑我个人能做些什么来帮助别人获得归属感. 但是，现在，创造一种包容和归属感的文化是我每天都在思考的事情. 继续阅读.
适合所有人的工作场所?
2023年7月
展望2023年余下的时间, 雇主们正在应对与DEI相关的棘手的法律和文化辩论，并期望(并越来越多地强制执行)员工有更多的办公时间. 但是，多元化和分散的员工队伍使得创造“适合所有人的工作场所”极具挑战性.” 继续阅读.
在充满挑战的时代，确保为lgbt +员工提供安全的工作场所
2023年6月
骄傲月即将结束, 我们认识到LGBTQ+群体的不同身份，以及这些群体多年来为确保重要的公民权利而克服的许多障碍. 我们一起庆祝, 但也要承认，为了确保安全，前方还有很多工作要做, 公平的待遇, 以及包容我们的LGBTQ+同事. 继续阅读.
心理健康宣传月:雇主行动呼吁
2023年5月
2022年10月，美国卫生局局长Dr. Vivek Murthy发布了《电子游戏软件》 & 幸福, 强调“领导者有责任和独特的机会创造支持员工健康和福祉的工作环境”.该框架将工作场所视为“幸福的引擎”，其基础是五项基本实践: 保护免受伤害, 联系和社区, 工作与生活的和谐, 工作中的重要事项, 以及成长的机会. 继续阅读.
2023年春季进展报告:女性职业发展
2023年3月
妇女历史月即将结束, 我们继续庆祝妇女在工作场所的贡献和成就, 同时也要反思一下他们过去一年的工作经历.
一些亮点是显而易见的——在大流行造成的严重损失之后，妇女的总体就业正在反弹，雇主越来越多地投资于支持她们在各个生命阶段的需求. 然而，差距仍然存在，在工资方面还有很多工作要做, 进步和幸福, 尤其是对母亲来说, 女性领导者, 有色人种女性. 继续阅读.
2023趋势:一种方式不适合所有人
2023年2月
In 2023, 在培养人才方面，一种方法并不适用于所有人, 管理新的工作方式, 支持员工的幸福感. 弹性工作制将继续存在，这是领导者和管理者试图重建公司文化的关键策略，可以吸引和留住需要的人才. 员工对以人为本的工作场所的期望仍然很高，这种工作场所优先考虑福利和对DEI倡议的承诺. 经济的不确定性, 要求透明度, 数据分析的蓬勃发展将对雇主提出挑战，并使他们能够精心设计, 测量, 以及正确的策略，既能提升员工体验，又能提高绩效. 继续阅读.
2022年回顾
2022年12月
是时候回顾忙碌的一年了, 雇主在接受和重新定义新的工作方式方面面临着前所未有的挑战, 满足更多样化、分布更广的劳动力需求, 并在日益不确定的社会和经济条件下提供领导和支持. 对于我们的专职圆桌会议成员来说，这无疑是一项艰巨的任务——中心一直在努力以创纪录的基准测试数量来应对这些挑战, 社交和学习机会.就在几周前，我们在波士顿的秋季圆桌会议上见到你们这么多人，我们感到非常激动——这是我们三年来第一次面对面的活动! 从灵活的工作到工作中的身份定位，再到工作场所心理健康的下一步，与专家们进行了热烈的交流. 继续阅读.
提升员工幸福感:改变需求，消除障碍
2022年9月
9月总是一个忙碌的月份，今年对中心和我们的会员来说尤其忙碌. 对于很多组织来说, 今年9月意味着重新推动重返办公室，制定新的工作方式——着眼于(重新)建立公司文化和社会关系，实现健康的工作与生活平衡. 继续阅读.
雇主:万事通?
2022年7月
当我们回顾2022年趋势时, 我们不断看到员工重新定义他们与工作的关系，并要求雇主更好地平衡工作与生活. 尽管通货膨胀率在6月份达到了40年来的最高水平, 就业增长持续强劲，许多雇主正在缩减重返办公室计划，并提供灵活的工作和津贴，以吸引和留住员工.
雇主也比以往任何时候都更需要对外部事件做出反应，并在气候变化等问题上发挥作用, 经济上的不平等, 社会不公. 根据2022年爱德曼信任晴雨表, 企业是迄今为止最受信任的机构，近60%的员工希望他们的首席执行官在社会问题上表明立场. 继续阅读.
2022年父亲节:为什么爸爸们在照顾孩子方面仍然没有实现平等
2022年6月
今年的父亲节标志着电子游戏软件工作中心成立12周年 & 《电子游戏软件》杂志一直在努力更好地理解当今在职父亲的经历. 在此期间, 我们发表了许多报道, 书籍章节和期刊文章旨在帮助公众和雇主更好地理解当今父亲的经历, 尤其是在工作和家庭方面. 我们的电子游戏正规平台主要集中在“白领”父亲的经历上，我们电子游戏正规平台了广泛的问题，包括向父亲的转变, 家庭爸爸, 千禧年的父亲, 父亲的代际差异, 以及男性对育儿假的态度和使用情况. 继续阅读.
展望:劳动力挑战与趋势
2022年2月
在过去动荡的两年里, 为了满足我们企业合作伙伴的需求，我们中心已经极大地改变了我们的价值传递系统, 很多国内最受尊敬的雇主, 在一个空前变革的时代. 2020年3月, 为了满足会员的需求，我们转向了虚拟产品, 我们能够做到这一点，同时保持非常高的会员满意度和参与度.
尽管缺乏面对面的接触, 我们通过选择反映组织成员关注的目标来保持清晰的焦点和一系列产品. 我们重点关注了这些雇主迫切关注的三个问题. 第一个, 在乔治·弗洛伊德被杀之后，解决工作场所种族问题的挑战是什么. 第二是努力实现性别平等，这一直是工作-家庭领域的主流关切. 但新冠病毒对职业女性/护理人员的影响使这一工作比以往任何时候都更具挑战性，因为在2020年和2021年的大部分时间里，女性不仅承担了大部分护理工作，还承担了在家上学的任务. 继续阅读.
倦怠难题
2021年12月
本杰明·富兰克林在谈到火灾时曾说过一句名言, 一盎司的预防胜过十分的治疗.“但他可能是在说精疲力竭. 倦怠, 就像许多心理健康问题一样, 是否以惊人的速度增长，导致大量员工离职. 雇主们正在努力解决失业人员所受的损失，以及如何解决这个问题.
在2021年Visier的一项调查中，超过1,000名美国雇员, 89%的人表示在过去的一年里经历过某种程度的倦怠, 70%的人会离开他们的组织，去找一家提供资源以减少倦怠的公司, 灵活的工作时间比其他任何福利都重要. 但是这些资源和利益应该是什么样的呢? 你怎么招到员工, 谁已经超负荷工作，不堪重负, 谈论倦怠和利用你所提供的? 继续阅读.
“大戒烟”真的发生了吗?为什么?
2021年11月
在夏季和初秋，随着COVID似乎逐渐消退, 术语“大辞职”和“大辞职”进入了人们的视野. 随着经济开始重新开放, 对于组织来说，有一个新的问题需要解决. 员工会回到工作岗位和办公室吗? 坊间证据显示，许多员工选择不亲自回来, 如果需要的话, 会选择(a)离开现在的雇主，还是(b)可能完全离开工作岗位. 在LinkedIn上阅读更多内容.
恢复正常和办公室? 我不太确定
2021年8月
随着8月的临近，我期待着回到校园，给我们大学的高年级学生上秋季课. 我有远见.e. 在2020-2021学年，他没有承诺从事教学工作，他很高兴躲过了这一劫. 我教的课程是一门高度个性化和互动性的课程，我无法想象在我们都戴着面具、社交疏远的情况下，能在课堂上培养出同样的联系. 但就在几周前备课的时候, 期待与中心的同事们见面, 并丢弃了散落在后方各处的口罩, 生活又发生了一个意想不到的转折. 在LinkedIn上阅读更多内容.
随着世界重新开放，我们如何?
2021年5月
周二，这是近一年来的第一次, 马萨诸塞州报告的冠状病毒死亡人数为零. 在经历了一个最漫长最黑暗的冬天之后, 至少在情感上, 我们正在看到过去一年的负担正在减轻的迹象. 生活正在恢复表面上的正常, 餐馆和酒吧纷纷开业, 我们可以与接种疫苗的朋友和家人聚会, 室内或室外.
尽管有这种解脱的感觉, 与我交谈的人和我读过的文章经常讨论我们许多人目前都感到的一种不适. 也许并不沮丧，但缺少了我们在大流行之前感受到的生活乐趣. 在最近被广泛阅读和分享的《电子游戏正规平台》专栏中, 沃顿商学院的亚当·格兰特(Adam Grant)将这种感觉描述为“萎靡不振”.” 在LinkedIn上阅读更多内容.
2020年的教训
2020年12月
从几乎任何标准来看，这都是艰难的一年，而且几乎在所有方面都是如此. 我们经历了全球大流行病及其给工作造成的动荡所加剧的不平衡, 学校和家庭, 这是对种族暴力的前所未有的回应，也是对美国黑人平等和正义的呼吁, 许多行业的经济崩溃带来了失业, 无家可归, 饥饿, 以及许多小企业的倒闭, 心理健康挑战和成瘾的急剧增加.
一年前，这一切似乎都是不可能的. 我们把很多事情视为理所当然. 去上班, 孩子们去上学了, 看望父母, 去购物, 外出就餐, 假日家庭聚会, 享受朋友的陪伴是一种奢侈品，直到他们被带走，我们中的许多人才完全感激. 在LinkedIn上阅读更多内容.
挑战男人站出来:这是我们的时刻
2020年11月
随着政府关门进入第9个月，我们终于有了一些乐观的理由. 两大制药公司, 辉瑞和Moderna, 他们的疫苗在临床试验中的有效率是否很高. 虽然现在宣布成功还为时过早, 这些疫苗有可能在年底前上市，这表明我们可能正在战胜这种可怕的病毒，这种病毒已经夺去了太多美国人的生命，更多的是他们的生计. 在坏消息层出不穷的一年里，这个好消息是非常受欢迎的. 在LinkedIn上阅读更多内容.
工作的终极考验 & 家庭:没有儿童看护的一年
2020年8月
似乎每一天, 许多关于学校和日托中心关闭的文章发表了, 父母如何在照顾和促进孩子学习的同时兼顾自己的工作, 以及所有这些对女性职业生涯的长期影响. 有无数深思熟虑的评论从不同的角度——雇主——来审视这个问题, 社区, 学校系统和家长.
随着大流行的蔓延和隔离的开始, 幸运地拥有工作灵活性的父母们不知何故每天都在家里工作, 照顾孩子, 监督他们的学业, 并投入了无尽的时间来完成这一切. 在LinkedIn上阅读更多内容.
如果我们寻找共同点，我们会找到的
2020年6月
2020年是与众不同的一年. 我们整个国家从来没有在任何时候都躲在适当的地方以避免一种未知病毒的袭击. 然而，尽管采取了措施, 超过110,000名美国人，超过400名,在短短几个月内，全球已有1000人死于Covid-19. 当我们面对这场健康危机时, 旨在限制其影响的行动导致了美国历史上最严重的就业危机，超过4000万人失去了工作. 一如既往，受打击最大的是那些负担不起的人.
记得在五月底的某个时刻，我在想:“不可能更糟了.“然后明尼阿波利斯发生了. 在LinkedIn上阅读更多内容.
重返职场:在模糊的中期导航
2020年5月
这几周在工作中心非常忙碌 & 与BC省劳动力圆桌会议成员的对话和关注的家庭毫不奇怪地集中在重返工作场所. 而几周前的主要主题是如何过渡到远程工作, 现在，员工和领导都在为重返职场做计划和准备. 但是，巨大的不确定性和回归的现实障碍仍然存在:缺乏儿童保育, 确保安全工作环境的协议仍在不断完善, 员工对回归的恐惧, 最重要的是病毒的传播轨迹和当地的公共卫生状况, 哪些因素将决定雇主何时可以分阶段重新开放. 在LinkedIn上阅读更多内容.
大流行教会我们什么是必要的
2020年5月
在我职业生涯的头二十年里, 我在公司的人力资源部门工作, 质量改进和管理教育. 虽然我的角色很有趣而且, 我相信, 对我工作过的组织有影响, 我总觉得我的贡献有点脱离主流. 毕竟, 我没有参与那些企业的核心任务——创业, 销售或支持组织的产品和服务.
在过去的20年里，我一直致力于指导电子游戏软件工作中心 & 我们大学的家庭和教学学生. 该中心的起源源于20世纪80年代中后期大量女性进入美国公司担任专业和管理职务. 当时，该中心的工作重点是儿童保育和灵活的工作选择等问题. 在LinkedIn上阅读更多内容.
混乱的新现实中缺少的一个因素:灵活性
2020年4月
在电子游戏软件工作中心工作了将近二十年 & 家庭, 我们电子游戏正规平台了灵活性和远程工作的问题，并与组织合作制定了灵活的工作计划. 当我与个人或团体交谈时，我首先介绍的概念是灵活性的两个最常见的组成部分:弹性时间和弹性地点. 这些概念不言自明:弹性时间指的是你什么时候完成工作，弹性地点指的是在哪里.
在过去的几周里, 我们被要求帮助组织和他们的员工适应新的紧急远程工作要求. 就像任何剧烈和意外的变化一样, 各方——员工, 经理, 领导人在转型的道路上经历了一些坎坷. 对大多数父母来说，这是雪上加霜, 照料家庭的支持, 无论是通过日托, 学校, 或保姆, 已不再可用. 那些在工作场所几乎看不见照顾孩子和家庭生活的员工，现在感到被暴露了, 脆弱的, 和不知所措. 在LinkedIn上阅读更多内容.
适应远程办公环境
2020年3月
这是一个前所未有的月. 我希望你保持健康，像你们所有人一样，我祈祷这场可怕的危机尽快过去.
由于冠状病毒的爆发，许多员工都被问到, 或者更有可能被告知, 未来几周(或几个月)在家工作. 虽然在家工作计划在今天的许多组织中是常态, 对其他人来说，这是一项新的任务. 历史表明，当危机来袭时，具备远程员工管理能力的组织处于保持业务连续性的最佳位置——想想9/11、卡特里娜飓风或桑迪飓风. 在LinkedIn上阅读更多内容.